От чего зависит успешное внедрение новых технологий?

Сегодня уже никто не отрицает тот факт, что благодаря технологиям мы можем производить больше и быстрее. В большинстве случаев мы покупаем средства "по последнему слову техники" для того, чтобы повысить продуктивность своего предприятия и увеличить прибыль. Зачастую мы покупаем технологию, затем, гордо откинувшись назад, сидим и ждем материализации всех ее преимуществ. К сожалению, очень часто стоимость продукции остается неизменной или же происходит ее минимальное увеличение. Это ведет к серьезному разочарованию и вызывает недоверие к технологиям, ну или, по крайней мере, к ее продавцу!

На самом ли деле технология не работает? В действительности в возможности новой технологии входит повышение продуктивности и одновременное снижение затрат - все то, в чем вас уверял продавец. Продавец не предлагает вам фиктивных решений. Вы покупаете новую технологию для того, чтобы ускорить свое производство, однако, вы применяете ее в рамках старых процессов. Любая новая технология требует пересмотра существующих процессов. Если вы не воспользуетесь возможностями технологии и не трансформируете свое производство для ее правильного использования, то, вероятнее всего, вы сведете на нет всю ее эффективность.

Процессы производства продукта должны рассматриваться как явление динамичное, а не статичное, поэтому они должны функционировать таким способом, чтобы их в любой момент можно было модифицировать согласно новым обстоятельствам. Например, скажем, что на текущий момент в возможности предприятия входит производство 10 единиц в день (заказов, экземпляров и т.д.).Вы покупаете технологию, которая позволяет удвоить продуктивность части предприятия, т.е. становится возможным в день производить до 20 единиц. Но вне данной части у вас возникают проблемы. Увеличение рабочей нагрузки в 2 раза может быть невозможным для остальной части предприятия - это может привести к огромным неприятностям, так как в возможности остальной части предприятия входит производство только 10 единиц. Конечно, вы усовершенствовали часть предприятия, увеличив вдвое его продуктивность. Но это ставит серьезные преграды на пути функционирования других сегментов вашего производства. И что вы получаете в результате - только дополнительные расходы и раздражение.

Тот факт, что новые технологии могут удвоить объемы производства, говорит о том, что для этого необходимо изучить все предприятие целиком. Вы должны определить производственные возможности всего предприятия, после чего вы сможете определить истинные преимущества и разумность вкладывания денег в новые технологии. Возможно, вы увидите, что остальная часть предприятия после внесения небольших корректировок, сможет производить до 15 единиц в день. Если вы будете производить только 15, а не 20 единиц в день, то на вашем предприятии не будет никаких помех. Вы увеличите продуктивность своего бизнеса на 50% - неплохо для начала, не правда ли?

Перед покупкой новой технологии потратьте немного своего времени на ее изучение, рассматривая ее применение в масштабе всего предприятия. В результате, вы сэкономите деньги и сбережете свои нервы и избавите от стресса своих сотрудников.

Ключевой момент заключается в том, что использование новой технологии ведет к повышению продуктивности и увеличению прибыли, если предприятие сможет правильно использовать всю ее эффективность. В противном случае, покупка новой технологии станет лишней тратой денег, времени и дополнительным стрессом